Fra norsktoppen til verdenseliten

Da Telenor gikk fra å være monopolist til å bli en av flere teletilbydere, var det bare én ting å gjøre: Kapre nye markeder internasjonalt. I dag har selskapet 60 millioner mobilabonnenter rundt om i verden.

Ledelsen i Telenor har aldri angret på valget de gjorde da telekonkurransen satte inn for alvor på slutten av 1990-talllet. I dag er nesten halvparten av de ansatte stasjonert i utlandet, og selskapet er blant de 12 største mobiloperatørene i verden. Antall mobilabonnenter erover 15 ganger større enn innbyggertallet i Norge, og mer enn halvparten av inntektene kommer fra virksomheter utenfor Norge.Det er mobiltelefoni som er Telenors største satsingsområde internasjonalt, og selskapet deler de internasjonale markedene i to: Et nordisk hjemmemarked, og et internasjonalt mobilmarked.

Fra null til tre millioner
Vi kan bygge nett, og vet hvordan vi skal sørge for god dekning fort. Det betyr at land med en dårlig utbygd infrastruktur raskt kan komme fra et lavt til et høyt nivå når det gjelder kommunikasjon, forteller pressetalsmann i Telenor, Dag Melgaard.

I Bangladesh har Telenor, i samarbeid med det norske Utenriksdepartementet og Norad, bygd ut mobilnettet og installert landsbytelefoner hvor kvinner kan gjøre et levebrød av å selge mobilsamtaler. I dag er det rundt 40000 landsby telefoner i Bangladesh, noe som har gitt fattige landsbyer og kvinnene der et inntektsgrunnlag. Landsbytelefonene er ogsåen kjærkommen mulighet for kommunikasjon med omverdenen. Nå begynner mobilmarkedet i landet å virkelig ta av.

Vi brukte seks år før vi nådde en million abonnenter, deretter tok det noe når til før vi nådde to millioner. Den siste millionen opp til tre millioner abonnenter  tok det seks måneder å nå. Det er en voldsom vekst i dette markedet, sier Melgaard.Telenor satser nå på et tilsvarende utbyggingsprosjekt i Pakistan.

Norsk kompetanse
Fortsatt er det slik at vi har hjørnesteinen vår iNorge. Vi har klare hensikter om å beholde våre markedsandeler her, og utvikle nye tjenester og nett, sier Melgaard. Han forteller at det norske markedet, med kravstoreog kunnskapsrike kunder, i stor grad er årsaken til suksessen.

Norske telebrukere har vært, og er, blant verdens mest avanserte. Nordmenn var først ute med å ta i bruk både mobil og internett, og det at de norskebrukerne er såpass avanserte, og har en stor og krevende teknologi interesse, gjør oss flinkere.

Utfordringene med kommunikasjon til den norskehandelsflåten, oljeplattformene og Svalbard, har også bidratt til at Telenor nå er blant verdensledende i sin bransje. Vi har vært nødt til å lete etter kommunikasjonsmuligheter over langedistanser, noe som andrel and ikke trengte. Vi var def ørste som tok i bruksatellitter i det nasjonaletelenettet, forteller Melgaard. I dag er Telenor Nordens største leverandør av kringkasting over satellitt. Nesten tre millioner tv-seere får signaler fra Telenors satellitter eller kabelnett. Hoveddelen av kompetansebyggingen i Telenor skal fortsatt skje i Norge, samtidig som selskapets internasjonalisering har ført til betydelige synergier på tvers av markedene. For hver satsing vi gjør, høster vi erfaringer som kan brukes i andre sammenhenger, sier Melgaard. Strategien videre er å forbli en stor internasjonal mobiloperatør med hovedkvarter i Norge.